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So arbeiten wir.
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Analyse in 1-2 Tagen
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Sofort umsetzbare Roadmap
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Begleitung mit Verantwortung
Vision und Strategie
Zu Beginn steht die Vision, die Definition von Zielen und Wünschen für das Unternehmen. Im Laufe der Zeit rücken diese, nahezu unbemerkt, in den Hintergrund, so lange bis die Überzeugungen die das Unternehmen zu Anfang so stark gemacht haben, mehr und mehr verblassen.
Unternehmensvision und -Strategie müssen regelmäßig neu gedacht und, neu auf die sich ständig verändernden wirtschaftlichen und ökonomischen Gegebenheiten angepasst werden, sollen aber dabei nicht die Identität des Unternehmens verändern oder gar korrumpieren.
- Wie soll das Unternehmen in der Zukunft aufgestellt sein?
- Wo sehe ich mich als Unternehmer in 5-10 Jahren?
- Was sind dabei die notwendigen strategischen Ziele?
Zusammen mit Ihnen wird das Unternehmen wieder klar ausgerichtet und positioniert.
Vertrauen Sie auf über 15 Jahre Erfahrung in der Strategieberatung bei erfolgreichen Unternehmen.
Krisenmanagement
Ihr Marktanschluss ist gefährdet? Der break-even point steigt immer weiter?
Oft steckt hinter einer betrieblichen Herausforderung schon eine handfeste Krise, wenn z.B.:
- Lieferanten keine Nachlässe mehr einräumen wollen
- Mitarbeiter „grundlos“ kündigen
- eine Kapitalgesellschaft nach §18, §19 InSo nicht innerhalb von 21 Tagen alle fälligen Rechnungen begleichen kann
- Banken mehr Unterlagen oder mehr Sicherheiten bei Ihnen anfordern?
- der Umsatz immer weiter sinkt, während die Kosten steigen.
Wir sanieren gefährdete Unternehmen grundlegend und nachhaltig mit über 15-jähriger Erfahrung und modernsten Methoden. Schnell, diskret und vor allem nachhaltig.
Schildern Sie uns Ihre Probleme bei einem unverbindlichen Erstgespräch.
Unternehmenssteuerung
Sie wollen stets übersichtlich, exakt und vor allem schnell wissen, wo ihr Unternehmen steht. Sie wollen die Zukunft auf Basis realistischer Zahlen planen. Das IMS-Cockpit ist das mehrfach ausgezeichnete und von CEOs bevorzugte Tool dafür:
- Cockpit mit grafischer Auswertung der wichtigsten Unternehmensparameter
- Hochrechnung des Geschäftsergebnisses zum Jahresende
- Liquiditätsvorschau
- individuelle BWA-Zusammenfassung
- für kleine bis mittelständische Unternehmen angepasst und jederzeit beliebig skalierbar
- beinhaltet alle benötigten Angaben für z.B. Kredit,- oder Finanzierungsanfragen Ihrer Bank
Unsere Kunden sagen: „Wir wollen das!“
Sie auch?
Transformation erfolgreich gestalten
Transformation bringt neue Herausforderungen an allen Positionen im Unternehmen, insbesondere bei den Führungskräften. Hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind der entscheidende Erfolgsfaktor in Unternehmen. Wo bisher nur harte Faktoren wie Bildungsabschlüsse und Berufserfahrung im Vordergrund einer Personalentscheidung standen, sind heute zusätzlich soziale Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Veränderungs- und Anpassungsbereitschaft sowie Umweltbewusstsein (weiche Faktoren) mit entscheidend. Welche Anreize müssen geschaffen werden, damit der Wille zur Weiterbildung bei den Mitarbeitern nicht nachlässt?
• Wie können Potentiale bei Mitarbeitern sicher erkannt und gefördert werden?
• Wie muss mit Schlüsselqualifikationen umgegangen werden?
• Und wie können Fehlbesetzungen erfolgreich vermieden werden?
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Nachfolge
Sie wollen Ihr Unternehmen an die nächste Generation weitergeben oder extern verkaufen? Für beides gilt: ohne sehr gute Vorbereitung gibt es zahllose Fallstricke, die zu großem Schaden führen können.
Individual Management Support hat sowohl die Expertise als auch die Erfahrung, um win-win Lösungen herbeizuführen – rufen Sie uns an.
Sie wollen ein Unternehmen kaufen? Unsere M&A-Fachberater analysieren für Sie das in Frage kommende Unternehmen genau und stellen Ihnen die Ergebnisse und einen fairen Kaufpreis übersichtlich zusammen.
Geschönte Bilanzen oder überhöhte Kaufpreisforderungen sind damit ausgeschlossen. Wir begleiten den gesamten Vorgang von ersten Verhandlungen bis zur Prüfung der notariellen Verträge.
Interessiert? Kontaktieren Sie unsere Experten mit dem nachstehenden Link
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